Die Person
Einer. Nicht eine Agentur.
Lean Process Consulting ist keine Abteilung. Es ist Lukas Kubenz. Nachteil: Ich kann nicht zehn Projekte gleichzeitig. Vorteil: Wer schreibt, spricht mit dem, der auch kommt.
Seit 2012 in Werkhallen und Büros.
88 Projekte. Vom Anlauf einer Fertigungslinie bis zur Verwaltung eines Handwerksbetriebs. Der Gegenstand wechselt, die Methode bleibt. Seit 2026 kommt KI zum Einsatz — als letzter Schritt, nicht als erster.
Die Beratung klärt den Ablauf. Die KI-gestützte Routine übernimmt danach die Handgriffe, für die sich keine Stelle findet. Beides gehört zusammen. Eins ohne das andere bleibt Stückwerk.
Am Ort, nicht am Modell
Nicht das Prozesshandbuch lesen. Sehen, was die Leute tatsächlich tun — meistens haben sie Gründe dafür.
Mit den Leuten, nicht über sie
Wer einen Ablauf jeden Tag macht, weiß, wo er klemmt. Ich stelle die Fragen und biete eine Struktur.
Bis es ohne mich läuft
Ein Projekt ist fertig, wenn niemand mehr anruft. Beratung, die sich selbst verlängert, ist schlechte Beratung. Auch beim Abo: Kündigen Sie, bleiben die Routinen bei Ihnen.
Deutlich, wenn nötig
Wenn ein Vorhaben nicht funktioniert, sage ich das — auch wenn es den Auftrag kostet.
Karlsruhe · Unternehmensberater · Fachbuchautor · Gastdozent Hochschule Koblenz